12.28互联网

1、 搜索引擎服务商，领专业和技术之先；

最佳质量搜索引擎：Google
最高满意度搜索引擎：雅虎中国
用户最高搜索量搜索引擎：百度
图片最佳搜索引擎：雅虎中国
最佳音乐搜索引擎：百度
最佳网页搜索引擎：搜狗
最佳本地搜索引擎：Google
最佳地图搜索引擎：搜狗
最佳问答搜索引擎：百度
最佳桌面搜索引擎：中国搜索
最佳移动搜索引擎：指点通
最佳垂直搜索引擎：雅蜂网

www.chacha.com 用人工搜索挑战Google

1、百度将为中国电信和中国网通提供定制搜索服务。

2、百度和微软上周宣布，双方将于本月内正式启动搜索服务合作协议。根据该协议，微软将在MSN、Live及其他微软提供搜索服务的合作伙伴网站启动百度提供的竞价排名服务。

3、客观的说，百度过去一年的成功很大程度上依赖于竞争对手的无为。Google这个以创新著称的互联网新贵目前在中国市场尚未推出一款真正符合本地市场的独创产品，而更多的依赖于国外版本的汉化。

4、2006年9月，百度宣布全面推出智能排名功能，将不再以竞价价格高低作为排名的唯一依据，而是综合考虑关键词质量及竞价价格的影响。

5、百度宣布由首席产品设计师俞军担任新增设的产品副总裁。从百度官方博客的文章可以看出，俞军升任这一职位，跟其这几年来成功地推出百度贴吧和百度知道有关。

Google公司总是倾向于去解决“技术性问题”，而不是去解决“用户们所面对的问题”。

中国化≠本土化

雅虎的“花生酱宣言”

雅虎将其资源分的太散了，就好比面包上的那一层薄薄的花生酱，没有什么重点。

主要针对下面三个领域：

1、明细的责任制和所有权

若两人同时接一个球要么撞在一起要么漏掉此球。而我们则截然相反，看着别人在不停地追逐那个“球”，自己却唯唯诺诺，生怕和别人撞在一起，结果还是把“球”给漏掉了。

2、改革重组：专注

a) 我们要勇敢明确的指出自己的优势和劣势。

b) 退出没有核心竞争力的领域砍掉重叠的业务和项目。我认为我们的花生酱策略应该向雕刻策略转变--那就是要专注于优势项目。

3、“左右互搏”

公司内部不同部门的过度竞争也妨碍了自己的发展：

真正需要的员工走的走、愁的愁。

雅虎搜索能够为客户创造真正的有差异化的价值, 赢得更多的用户。致力于新的差异化服务

社区化产品已经成为搜索引擎竞争的下一个战略方向和门槛。

搜索就是互联网的“DOS” 。DOS命令行是很多人最初接触PC时所采用的人机交流方式，与之相比，很多人最初使用互联网也是因为搜索服务。

2、 传统门户，领品牌和资源之先；

搜狗3.0：被张朝阳称作技术超百度的搜狗3.0明年1月1日上线

网易: 82%的营收来自于网络游戏, 15%来自于互联网门户的广告业务

网易：12月19日，网易网站撤消了游戏、旅游、健康、校园四个频道。此前网易已经在门户网站的部分频道采取过外包的模式，把房产频道外包给搜房网，财经频道外包给金融界，旅游网站外包给芒果网。

TOM在线: 彩信和铃声等新型服务，以及开展大规模营销活动，展示了旺盛的生命力

2006年12月13日，千橡互动集团正式对外宣布成功无缝整合5Q校园网与校内网，推出功能更强大、体验更丰富的5Q校内网。5Q校内网的全新推出，不 仅一举成功垄断中国校园互联网市场，成为中国最大的校园社区，更成功改写历史，成为中国第一个将两个SNS社区成功整合的先河。

一年前，口碑网的CEO李治国反复对记者说过两句话。第一，他说：“我要做的事情就是让用户满意。”第二，“我要做全国最大的本地化生活社区。

腾讯通过自身网站低调宣布，其移动QQ将“永久”免费，而此前使用腾讯该项服务需要用户每月支付10元的包月费。不算帐不知道，一算吓一跳，腾讯为此 通告付出的代价太大了。目前腾讯“移动QQ”的用户为700万左右，只此包月费一项腾讯每月至少少收入7000多万元! 用金钱买用户的时间，用免费来吸引用户停下来，以加深用户对企业的印象.

腾讯这一招玩得有点过火，过火了其对中国移动的杀伤力就不大了。如果腾讯叫喊着如不能与中国移动合作就与中国移动的老对手中国联通合作，对中国移动的震撼也许会更大一些。

2000年，张向宁离开了与哥哥张向东携手创办的万网，成立了自己的公司非常易（VeryE）。他说，万网的“传统互联网业务已经无法成就他的梦想”。2004年，张向宁把公司的名字正式改为天下互联，并将一个“窄告”的崭新概念推向世人。

3、电子商务：

12月20日，eBay与TOM正式宣布建立合资公司，这一合资现象表明：跨国互联网公司在中国经营采用职业经理人的管理方式存在问题，没法成功。

淘宝与ebay: 积小胜为大胜

在关键的“主流用户”把握与用户体验上，淘宝做到了准确把握。究竟哪些客户才是电子商务的主流人群？

eBay易趣选择的是国际化的、 男性的、年龄大的、熟悉技术的、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的。

淘宝的定位是时尚的、女性化的、年轻的、小商铺模式的。无疑淘宝的定位更适合中国。

在电子交易市场，第一和第二的区别很大，第二会活得就会很累很累，这很残酷。它(eBay)在日本输给日本雅虎以后，马上就把日本业务关掉了。第一和第二之间只能活一个。

TOM与eBay合作敲定 客齐集将独立运营

客齐集是做分类信息业务的网站

联动优势的主要股东为中国移动与中国银联

eBay旗下的贝宝也将向中国的电子支付公司联动优势注资1亿零500万美金，并换取其33%的股权，同时解决自己在中国的电子支付牌照问题。

在移动电子商务上，中国的市场几乎还是空白的。有了eBay易趣的客户基础与联动优势的支付资源，双方很可能在这个领域再次开辟出一片“新天地”。

针对TomEbay合并后的新名：每一次名称的变迁，对用户而言都是一次不愿承受的噩梦，生命有限时间珍贵，谁也不会再一次次地容忍不可饶恕的错误。

你知道世界上最痛苦的事情是什么吗？就是你知道缺点在哪里，但是你无法改变。

美国公司在中国有最聪明的人、最多的钱、最好的技术，但中国公司可以在做事的观念和方式上找到取胜之道。

曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：“是沃尔玛。”

家乐福拓展网上商城也就不足为奇了。互联网的革命意义，不仅仅在于它促生了一批全新的公司，还在于它催促传统的公司向它靠拢，传统的行业向它转型，传统的职业向它屈膝。

阿里巴巴介入物流 马云称早想参加邮政建设

阿里巴巴进军软件业

阿里软件产品主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域。对于营销策略，阿里巴巴方面表示，不排除让部分软件实行免费的策略。

4、无线

空中网作为无线互联门户，一直积极致力开创和“无线精彩”的生活方式，打造一个和手机用户随时随地交流互动的平台，开创手机化的生活方式。

WAP网站用户使用手机上网的主要目的：

33%用户为了下载铃声、图片、游戏、视频使用手机上网， 11%用户为了使用手机博客上WAP网 10%泡社区，8%看新闻，8%聊天，2%阅读电子书.

从ChinaRen到SOHU再到创建空中网，1000多天之内，杨宁与拍档周云帆完成了从PC互联网到开创无线互联网的过渡。

5、媒体应用

以视频娱乐为主体的对等联网（P2P）应用是否正在给电信运营商的带宽资源造成沉重的压力，并导致了运营商的抵触情绪.

运营商正确的方向应该是将P2P加以规范并变得可管理可运营

中国运营商现在的格局是“两大两中带两小”。两大指中国移动和中国电信，两中指中国网通和中国联通，两小指中国铁通和中国卫通。

中国移动和腾讯等即时通讯厂商的合作将到今年年底为止。如未能与中国移动续约，腾讯最高将损失营收的10%, 腾讯董事长马化腾此前表示，关于移动QQ最终的解决办法，各家SP还在和中国移动探讨，不排除可能会在与中国移动的分成比例上做一定的调整。

移动占尽话语权

信产部整顿SP行业：整顿的原因还是SP本身的问题太多。每天都有很多用户在向电信运营商投诉，SP一直通过信息不对称的优势，骗手机用户的钱。如果消费者去中移动投诉了，那么SP就把强行订制的业务取消掉。

中国网站排名网正式亮相，这意味着中国人第一次有了自己权威的网站排名。(www.chinarank.org.cn) ,在目前中国排名网工具条安装量极其有限的情况下，其他合作数据平台单一的情况下，目前的数据事实并没有太大的参考意义。 一个非第三方商业化的中搜作为技术支持和开发者，这能确保中国排名网的公正公平吗？

网络律师的称呼有两种解释：

1、可以解决互联网纠纷的律师

2、利用网络在网上开展业务，进行咨询、接案的律师

而真正有能力解决网络纠纷 的律师还数第一种，同时他们大多也拥有自己的网站，每天至少保持几个小时上网时间，所以作为网络律师的前提是首先要成为一只标准的网虫。

网络教育相关，阶梯数位

阶梯网校针对每个家庭中老人、父母、孩子几个不同的角色都有相应的教育产品，每一种产品都在形式上密切贴进客户的心理需求。

6、网络游戏：

　 王强同时列出了铲倒竞争对手伎俩的七大的“潜规则”，在呼吁同行“己所不欲，勿施于人”的同时，加强自律净化行业环境，共同壮大中国的网游产业。

　　伎俩一：组织专业写手或暗中雇佣媒介中人在媒体上造谣、恶意中伤竞争对手。

　　伎俩二：公司中成立秘密组织，专门策划、研究打击竞争对手的方案并组织实施。

　　伎俩三：冒充玩家进入对方游戏，煽动真实玩家攻击运营商。

　　伎俩四：豢养黑客，在竞争对手公测或开新区时进行恶意攻击。

　　伎俩五：组织人马在竞争对手的游戏中做外挂。

　　伎俩六：在竞争对手官网论坛和产品聊天频道中做广告拉玩家。

　　伎俩七：利用先发优势垄断销售渠道，将竞争对手扼杀在萌芽状态

不管是报纸、杂志还是电视、电影、广播，传统媒体的本质都是一样的，就是一群窄众控制着信息传递的话语权，受众只能被动接受而几乎没有反馈互动的机会。传统媒体的商业模式建立在大量的受众基础上，并向他们传递被动的广告信息。

以博客、播客、维基等为初始形态的互联网新媒体却从根本上改变了媒体的本质，也颠覆了传统媒体的商业模式：用户可以及时反馈，与其他读者互动，甚至可以提供新信息，参与信息的传播过程。新媒体的受众可以偶尔很大，大多数情况下会很少。

2007最令人期待的15件科技大事（摘录部分）：

1. 中印争探月， 2.高清晰兼超薄电视面世，3.无线USB(简称WUSB)的广泛应用

3、 微软Vista 5、Chumby

互联网语句：

(Flickr)巴特菲尔德说：你得为自己所做的事情找到一个理由。

马云：“只有两种媒体或者网站能够生存：一种是有特色；一种是有规模。”

周鸿祎： “竞争对手是我们的磨刀石”。

维基百科（Wikipedia）和Digg.com：证明了“集体比个体更聪明”

打击对手最有效的方式，从来都不是口水战。